组织治理ORGANIZATIONAL
GOVERNANCE
- 指导高级领导层建立D&I原则和目标,并分配资源以实现这些目标。
- 展示对D&I的承诺,并通过与D&I原则一致的行为来树立榜样。
- 对不符合D&I原则的行为提出挑战,并确保挑战不适当行为的人及受影响者得到保护和支持。
- 在评估组织的D&I机会和风险以及审查实现D&I目标的绩效和进展时,对高级领导层进行问责。
组织领导ORGANIZATIONAL
LEADERSHIP
- 确立D&I原则和目标,并建立一个支持框架来实现这些目标。
- 通过建立D&I期望和责任,与所有利益相关者沟通,并促进包容性关系和共享价值观来促进包容性组织文化。
- 通过示范包容性行为,为员工设定行为期望,挑战和解决不适当的行为,并认可和奖励D&I包容性实践和行为来展示承诺。
- 指定负责实现D&I目标的组织功能区域领导者。
组织委派的D&I责任ORGANIZATIONAL DELEGATED
RESPONSIBILITIES FOR D&I
- 确保D&I原则被嵌入到功能系统、政策、流程和实践中。
- 分享D&I知识、技能和专业知识,并提供倡导和指导,以促进多样化和包容性组织文化的政策、流程和实践。
- 展示和示范包容性行为。
- 部署资源以应对机会、风险、限制和挑战,以实现D&I目标。
个人责任INDIVIDUAL RESPONSIBILITIES
- 以尊重和公平的方式对待同事、客户、供应商和其他利益相关者。
- 满足组织D&I原则和目标的期望。
- 以包容性的方式行事,积极促进包容性、信任和归属感。
- 表达关切并挑战不适当的行为。
D&I框架ORGANIZATIONAL
GOVERNANCE
- 指定责任,确保框架的相关性、发展和维护。
- 确立D&I的理由。
- 确保组织领导者表达他们对赞助、发展和维持包容性组织的承诺。
- 将D&I原则和目标整合到组织政策、流程和实践中。
包容性文化INCLUSIVE
CULTURE
- 通过沟通、参与和外联活动,优先考虑和促进D&I原则和目标。
- 确保在收集、解释和使用数据时应用道德和监管考虑。
人力资源管理生命周期HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT LIFE CYCLE
- 包括工作力规划、薪酬、招聘、入职、学习和发展、绩效管理、继任计划、工作力流动和雇佣终止等各个阶段的D&I行动。
产品和服务PRODUCTS
AND SERVICES
- 将D&I原则整合到产品和服务的设计、开发和交付中,并促进包容性和尊重的客户服务。
采购和供应链关系PROCUREMENT AND
SUPPLY CHAIN RELATIONSHIPS
- 在采购流程的每个阶段整合和沟通D&I原则、目标和期望。
外部利益相关者关系EXTERNAL STAKEHOLDER
RELATIONSHIPS
- 识别与组织的D&I原则和目标相关的外部利益相关者的需求、期望和兴趣。
- 自我评估清单通过提供具体的D&I行动和相应的支持证据,帮助组织识别D&I机会和风险,优化和减轻这些风险,并制定差距闭合策略。